Die Kunst, das richtige ERP-System auszuwählen
Die erfolgreiche Einführung eines ERP-Systems hat in den letzten Jahren großes Interesse hervorgerufen. Obwohl es nicht an Berichten über den Erfolg von ERP-Installationen mangelt, haben viele Unternehmen Millionen von Dollar in diese Richtung gesteckt, ohne etwas vorzuweisen.
Da viele ERP-Ausfälle heute auf eine unzureichende Planung vor der Installation zurückzuführen sind, haben wir uns entschieden, einem unserer Experten hier bei Monitor, Vertriebsleiter Johan Holmsten, ein paar Fragen zur Implementierung eines erfolgreichen ERP-Systems für Ihr Unternehmen zu stellen.
5 Dinge, die Sie beachten sollten...
... bevor Sie sich für ein ERP-System entscheiden
- Identifizieren Sie Engpässe und Probleme und stellen Sie sicher, dass Ihr neues ERP-System gute Lösungen dafür bereithält. Es ist auch wichtig, die Stärken und Wettbewerbsvorteile Ihres Unternehmens zu identifizieren und sicherzustellen, dass Ihr neues ERP-System Ihre Wettbewerbsfähigkeit in diesen Bereichen aufrechterhalten oder steigern kann.
- Setzen Sie sich klare Ziele – Welche Effekte in Ihrem Unternehmen möchten Sie mit Ihrem neuen ERP-System erzielen?
- Das ERP-System sollte sich auf Ihre Branche konzentrieren. Mit anderen Worten: Das ERP-System sollte über eine Standardfunktionalität verfügen, die die Anforderungen Ihres Unternehmens abdeckt, ohne dass eine individuelle Anpassung erforderlich ist. Dadurch wird sichergestellt, dass es im Laufe der Zeit kostengünstig, einfach zu aktualisieren und leicht zu unterstützen ist.
- Fragen Sie nach Referenzen und fragen Sie immer nach früheren Projekten. Das Implementierungsteam des ERP-Systemlieferanten ist ebenso wichtig wie das System selbst. Der ERP-Systemlieferant muss über gute Implementierungsberater mit Erfahrung aus ähnlichen Branchen verfügen und in der Lage sein, Ihr Unternehmen, Ihre Bedürfnisse und Ihre Vision zu verstehen. Nur dann können sie die besten Lösungen für Sie finden.
- Denken Sie bei der Auswahl eines ERP-Anbieters langfristig. Ein ERP-System ändert man nicht jedes Jahr. Dies wird eine langfristige Beziehung sein. Ihr ERP-Systemlieferant muss in der Lage sein, die Produkte und Dienstleistungen in die gleiche Richtung zu entwickeln wie Ihr Unternehmen.
Was sind die wichtigsten Fragen, die Kunden beantworten möchten?
Kunden möchten sehen, dass Monitor ERP alle ihre Prozesse und insbesondere ihr Kerngeschäft gut unterstützen kann. Für sie ist es wichtig, dass Monitor ERP ihre Ziele erreichen kann, um einen Return on Investment (ROI) zu erzielen.
Schließlich möchten sie sicher sein, dass wir über ein erfahrenes Implementierungsteam verfügen, das die erforderlichen Aufgaben erledigen kann.
Was unterscheidet Monitor ERP von unseren Mitbewerbern?
Wir konzentrieren uns zu 100 % auf die produzierende Industrie und das bereits seit 1974.
Das bedeutet, dass unser Produkt über eine äußerst breite und tiefgreifende Funktionalität verfügt, um den Anforderungen verschiedener Arten von Fertigungsunternehmen gerecht zu werden. Das bedeutet auch, dass unsere Mitarbeiter über umfassende Erfahrung in der Fertigung verfügen und daher Ihre Sprache sprechen.
Wir haben fast 5.000 Kunden, alle in der Fertigung, und alle verwenden das gleiche Standardsystem. Dadurch ist Monitor ERP schnell und einfach zu implementieren, leicht zu unterstützen und leicht zu aktualisieren.
Welche Voraussetzungen muss ein Unternehmen erfüllen, um ein ERP-System einzuführen?
Das richtige interne Projektteam zu haben. Das Projektteam sollte aus einem engagierten Projektmanager und Projektmitgliedern bestehen, die Prozessverantwortliche sind. Außerdem müssen sie über die nötige Zeit für die Umsetzung verfügen. Den Rest erledigen wir.
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