Kunsten at vælge det rigtige ERP-system

Den vellykkede implementering af et ERP-system har vakt stor interesse i de seneste år. Selvom der ikke mangler rapporter om succesfulde ERP-installationer, har mange virksomheder investeret millioner i dette område uden at opnå de ønskede resultater.

Da mange af nutidens ERP-fejl kan tilskrives mangelfuld planlægning før installationen, besluttede vi os for at spørge en af vores eksperter hos Monitor, salgschef Johan Holmsten, om, hvordan man implementerer et succesfuldt ERP-system i sin virksomhed.

5 ting at huske på ...

... før du vælger et ERP-system

  • Identificér flaskehalse og problemer, og sørg for, at dit nye ERP-system har gode løsninger til dem. Det er også vigtigt at identificere styrkerne og de konkurrencefordele, din virksomhed har, og sikre, at dit nye ERP-system kan bevare eller forbedre din konkurrenceevne på disse områder.  

     

  • Sæt klare mål – Hvilke resultater ønsker du at opnå med dit nye ERP-system?  

     

  • ERP-systemet bør være branchespecifikt. Med andre ord bør systemet have standardfunktionalitet, der dækker din virksomheds behov med ingen eller minimal tilpasning. Dette sikrer, at systemet forbliver omkostningseffektivt over tid, nemt kan opgraderes og er let at supportere.  

     

  • Bed om referencer, og se altid tidligere projekter. Implementeringsteamet fra ERP-leverandøren er lige så vigtigt som selve systemet. Leverandøren skal have dygtige implementeringskonsulenter med erfaring fra lignende industrier og en forståelse for din virksomhed, dine behov og din vision. Kun på den måde kan de finde de bedste løsninger til dig.  

     

  • Tænk langsigtet, når du vælger en ERP-leverandør. Et ERP-system er ikke noget, man skifter hvert år. Det er en langsigtet investering. Din ERP-leverandør skal kunne udvikle produktet og levere services i takt med din virksomheds udvikling.

Hvad er de vigtigste spørgsmål, kunderne ønsker svar på?

Kunderne ønsker at se, at Monitor ERP kan understøtte alle deres processer på en god måde, især deres kerneforretning. Det er vigtigt for dem, at Monitor ERP kan hjælpe dem med at nå deres mål og give dem en god return on investment (ROI).  

Endelig vil de føle sig trygge ved, at vi har et erfarent implementeringsteam, der kan udføre det nødvendige arbejde.

Hvad gør Monitor ERP anderledes end vores konkurrenter?

Vi fokuserer 100 % på produktionsindustrien og har gjort det siden starten i 1974.  

Det betyder, at vores produkt har en ekstremt bred og dyb funktionalitet, der opfylder behovene hos forskellige typer produktionsvirksomheder. Det betyder også, at vores medarbejdere har stærk erfaring inden for produktion, så vi taler dit sprog.  

Vi har næsten 5.000 kunder – alle inden for produktion – og de bruger alle det samme standardsystem. Dette gør Monitor ERP hurtigt og nemt at implementere, let at supportere og enkelt at opgradere.

Hvad skal en virksomhed have på plads for at implementere et ERP-system?

At have det rette interne projektteam på plads. Projektteamet bør bestå af en engageret projektleder og projektmedlemmer, der er procesansvarlige. De skal også have den nødvendige tid til implementeringen. Vi klarer resten.