Lernen Sie Kenneth Jansson und Thomas Bodell kennen, langjährige Mitarbeiter bei Monitor. Ihre Geschichten reichen von geschäftigen Arbeitsnächten, die von kostenlosen Hamburgern angetrieben werden, bis hin zur Betreuung ihrer jungen Nachfolger im expansiven, globalen Unternehmen von heute. „Ich glaube nicht, dass wir heute jemanden so einstellen würden wie ich 1987“, lacht Kenneth.

In den 50 Jahren, die seit der Gründung von Monitor durch Åke Persson vergangen sind, hat das Unternehmen nie aufgehört, sich weiterzuentwickeln. Das ERP-System von Monitor ist mittlerweile Marktführer in Schweden und das Unternehmen konzentriert sich auf die globale Expansion. Aber die vielleicht aufregendste Ära – eine Zeit des Wandels für die gesamte IT-Branche – fand in der goldenen Zeit der 1980er und 1990er Jahre statt. Alles geschah auf einmal. Das Internet kam und damit auch Windows. Große Disketten wurden durch kleinere Festplatten ersetzt, gefolgt von CDs. Mobiltelefone hatten immer noch Knöpfe, und nicht jeder hatte einen – im Gegenteil. SVT 1 und 2 waren die einzigen Fernsehsender, die man sehen konnte, und Schwedens meistverkauftes Auto war der Volvo 740.

Damals war Monitor ein kleines Unternehmen mit großen Ideen. Und es gab nur eine Handvoll Entwickler. Heute arbeiten in Schweden fast 60 Personen an der Entwicklung des ERP-Systems, weitere etwa 10 Personen sind im Ausland tätig. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels beschäftigt Monitor weltweit rund 350 Mitarbeiter.

Kenneth Jansson und Thomas Bodell sind zwei der erfahrensten Mitarbeiter von Monitor. Kenneth begann am Tag nach Abschluss seines Wehrdienstes im Jahr 1987; Thomas ein paar Jahre später. Damals, Ende der 1980er Jahre, waren die Rollen im Unternehmen noch lange nicht klar definiert.

„An einem Tag reparierten Sie die Kaffeemaschine oder schaufelten Schnee, am nächsten Tag schrieben Sie Code“, erinnert sich Thomas.

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Man kann die Nostalgie in beiden Augen sehen, wenn sie sich an die Anfangsjahre erinnern, bevor sich Monitor zu dem globalen Unternehmen entwickelt hat, das es heute ist. Kenneth hatte gerade seinen High-School-Abschluss gemacht, hatte sich aber noch mit Programmieren beschäftigt, bevor er als Entwickler bei Monitor angestellt wurde. Teilweise dank Åke Persson.

„Ich bekam einige Dokumente mit Code von Ove Sandlund, damals Programmierer, der mich fragte, ob ich ihn verbessern könnte. Ich muss etwas richtig gemacht haben, denn sie ließen mich über den Winter einen Computer mit nach Hause nehmen, einen alten IBM. Ich erledigte einige Aufgaben und bekam im Frühjahr 1987, einen Tag nach Beendigung des Wehrdienstes, die Stelle bei Monitor.

Auch 35 Jahre später beschäftigt sich Kenneth Jansson immer noch mit der Entwicklung, zunehmend in der Rolle des Mentors für andere. „Ein bisschen wie ein Resonanzboden“, erklärt er.

Bodell arbeitete schließlich auch in der Programmierung, obwohl er dies noch nie getan hatte, bevor er bei Monitor anfing. Doch sein ausgeprägtes Interesse an Technik führte ihn auf diesen Weg und seitdem war er an der Entwicklung mehrerer Generationen des ERP-Systems beteiligt. Heutzutage hat er sich vom Programmieren entfernt und arbeitet mit der Datenkonvertierung für Kunden, die auf die neueste Version des Systems, Monitor G5, upgraden.

Aber man merkt, dass sowohl Thomas als auch Kenneth immer noch Spaß an dem Handwerk haben.

„Das Beste daran ist das Lösen von Problemen. eine harte Nuss zu knacken“, sagt Kenneth.

„Aber es ist nicht nur das“, fügt Thomas hinzu. Eine Aufgabe zu lösen ist einfach, aber es muss auch schnell gehen.“

Sie erklären, wie es verschiedene Möglichkeiten gibt, ein Problem beim Programmieren zu lösen. Aber sie sind nicht alle gleich effektiv, und die Suche nach der besten Lösung ist für beide ein Antrieb.

Ende der 1980er Jahre war Monitor noch lange nicht das fortschrittliche ERP-System, das es heute ist. Dennoch war es ein revolutionäres Werkzeug für die Kunden, die die neue Technologie nutzen wollten.

„Soweit ich mich erinnere, waren es die Kunden, die die Entwicklung vorangetrieben haben. Wenn ein Kunde etwas wollte, haben wir es richtig gemacht – wenn wir dachten, es würde etwas hinzufügen – und alle anderen Kunden würden auch davon profitieren“, sagt Kenneth.

Er erinnert sich an einen Kunden, der ihn morgens anrief und einen Vorschlag für eine Änderung des Systems machte. Er schoss aus der Hüfte und antwortete: „Kein Problem, es kostet Sie 4.000 SEK.“ Und sie haben den Code sofort erstellt.

„Ich habe die Anforderungen des Kunden definiert, umgesetzt, selbst getestet, das System aufgebaut, die Disketten verpackt und in den Briefkasten geworfen.

Mit etwas Glück hatte der Kunde sein Update bereits ein paar Tage nach der Bestellung. Monitor achtete genau auf die Wünsche der Kunden, auch wenn die Idee immer darin bestand, ein Standardsystem bereitzustellen.

Die Technologie hat sich seit 1987 weiterentwickelt. Kenneth Jansson und Thomas Bodell haben viele technologische Fortschritte erlebt. Zum Beispiel, als die 5-Zoll-Disketten durch kleinere, langlebigere Versionen ersetzt wurden, die auch Platz für fünfmal mehr Daten boten. Dies war eine Erleichterung, da nun deutlich mehr Disketten benötigt wurden, um ein Update des Systems an ein Unternehmen zu senden.

Dann kam das Internet. Allerdings hatte Monitor dank etwas namens PC Anywhere einen Vorsprung. Diese Lösung wählte ein Modem an und steuerte die Computer der Kunden über eine Fax-Buchse fern. Thomas erinnert sich an einige lustige Geschichten aus dieser Zeit. Wie damals, als ein Kunde anrief und sich darüber aufregte, dass jemand bei Monitor seinen Drucker über den Faxanschluss in den Druckerraum (der verschlossen war) bewegt hatte ... Und nur Monitor hatte Zugang zu dem Raum.

Oder als er vergeblich versuchte, einem Kunden am Telefon zu erklären, wie man einen Doppelpunkt auf der Tastatur schreibt. Nach 40 Minuten gab er auf, als der Kunde immer wieder darauf bestand: „Es ist Schluss!“

Doch im Laufe der Jahre gewöhnten sich die Kunden immer mehr an die Technologie. Und PCs wurden billiger und benutzerfreundlicher.

Dann kam Microsoft Windows.

Sowohl Kenneth als auch Thomas sind sich einig, dass der Wechsel von DOS zu Windows der größte und wichtigste technische Paradigmenwechsel in der Geschichte von Monitor war. Der Wechsel auf die neue Plattform war eine entscheidende Entscheidung.

„Das war sozusagen das Ende der dritten Monitor-Generation. Microsoft hatte Windows veröffentlicht und unsere Kunden wollten damit arbeiten. Unsere Konkurrenten könnten es, aber wir nicht. Wir hatten einen Scheideweg erreicht, der geschäftskritisch war. „Wir waren gezwungen, dafür zu sorgen, dass es funktionierte“, sagt Kenneth.

Und Windows würde Monitor den großen Durchbruch bescheren. Von einem halben Fertigungsmodul und etwas Lagerverwaltung in der ersten Generation wurde in der zweiten Generation, G2, der Einkauf hinzugefügt. In der Version G3 wurden die Module Buchhaltung und Werkstattinfo (Zeiterfassung) hinzugefügt. Und mit der neuen Windows-basierten Generation 4 begann das System die Form anzunehmen, die wir als heutiges Monitor ERP-System kennen. Auch wenn wir im Laufe der Jahre ein paar Mal „Lippenstift auf das Schwein aufgetragen“ haben, wie Kenneth und Thomas es ausdrückten!

War Monitor auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklung?

„Ja, das waren wir damals auf jeden Fall“, antwortet Thomas und bezieht sich auf den Übergang vom textbasierten DOS zur grafischen Windows-Plattform. Dinge, bei denen wir auf Messers Schneide stehen. Es war Triumph oder Katastrophe. Im Grunde war es die ganze Zeit über Versuch und Irrtum.“

Kenneth stimmt zu:

„Abends habe ich viel gelesen und mich selbst getestet. Aber heute gibt es so viel Software und wir verwenden so viele verschiedene Typen, dass es nicht mehr so ​​einfach ist, auf dem neuesten Stand zu sein“, fügt er hinzu.

Wie jedes andere Technologieunternehmen war Monitor im Laufe der Jahre gezwungen, viele Entscheidungen zu treffen. Eine der wichtigsten war die Entscheidung, mit PCs weiterzumachen, obwohl andere Optionen zur Verfügung standen. Wie unter anderem „AS/400“ und Macintosh. Viele Konkurrenten von Monitor konzentrierten sich auf die größeren, aber weitaus teureren sogenannten „Minicomputer“. Aber Åke Persson erkannte, dass sie für die meisten Kunden zu teuer waren. Der PC war die beliebteste und leicht zugängliche Wahl.

Åkes Gespür für die Marktanforderungen hat Monitor im Laufe der Jahre zweifellos in die richtige Richtung geführt. Aber er hatte auch einige, sagen wir mal, innovativere Ideen. Thomas greift die Geschichte auf.

„Er hatte hier in Hudiksvall einen Deal mit Burgmans Hamburgern abgeschlossen. Sie bekamen ein paar Computer im Austausch dafür, dass Monitor kostenlose Hamburger erhielt. Also gingen wir abends dorthin und holten Essen ab. Am Ende hatten wir Bergmans Burger ziemlich satt!“

„Ich glaube, ich habe etwa 10 Kilo zugenommen“, lächelt Kenneth.

„Das ist erst die Hälfte“, antwortet Thomas kichernd.

Können Sie nach all den Jahren hier einen gemeinsamen Nenner in der Geschichte des Unternehmens erkennen, der uns an diesen Punkt gebracht hat?

„Wir waren wirklich anpassungsfähig und flexibel. Und normalerweise haben wir uns für die beliebte Option entschieden. Wir haben uns für PC, DOS und Novell entschieden. Dann gab es Microsoft Windows. „Es war damals alles andere als sicher, dass sich das so weit verbreiten würde“, sagt Kenneth.

„Ein weiterer wichtiger Faktor ist das großartige Engagement der Menschen, die hier arbeiten. Wir waren wie eine Familie. „Das war definitiv ein Grund für unseren Erfolg“, fügt Thomas hinzu.

Was kann ein Entwickler heute von Monitor erwarten?

„Hier gibt es heute alle Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln; Zumindest, wenn man neugierig ist und lernen möchte“, erklärt Thomas. „Die Entwicklung, die hier stattfindet, ist ziemlich hochtechnologisch. Vieles von dem, was wir tun, beinhaltet fortschrittliche Technologie. Als Programmierer zeichnen wir keine Bilder auf dem Bildschirm, sondern verfügen über ein Framework, das das Bild basierend auf Code aufbaut. Ein Motor, der einen Screenshot erzeugt.“

Ist es heute schwieriger, Entwickler zu sein?

„Ja, die Anforderungen sind größer. „Ich glaube nicht, dass wir jemanden wie mich im Jahr 1987 einstellen würden“, sagt Kenneth.

„Nein, und schon gar nicht jemand wie ich“, fügt Thomas lachend hinzu.

Beide sagen, dass heute ein viel größerer Bedarf an Bildung bestehe, „damit man weiß, was man tut“. Aber es ist wichtig, Autodidakten nicht die Tür zu verschließen. Nicht zu wissen, was nicht getan werden kann, hat seinen eigenen Charme. Kenneth erklärt:

„Manchmal sagt ein qualifiziertes Programm, dass etwas nicht möglich ist; aber wir können es nicht sicher sagen. Also lösen wir es trotzdem.“

Der Arbeitsmarkt in den 1990er Jahren ähnelte dem heutigen für Menschen, die in den Bereichen Programmierung und Softwareentwicklung arbeiten wollten. Thomas sagt, er hätte durchaus ein höheres Gehalt verdienen können, wenn er nach Stockholm gezogen wäre, aber ihm gefiel die Sicherheit, in Hudiksvall zu arbeiten.

Was hat Sie dazu bewogen, so lange im Unternehmen zu bleiben?

„Normalerweise sage ich ‚Ich bin noch nicht so lange hier‘; „Alle 10 Jahre habe ich einen neuen Job mit neuen Anforderungen“, sagt Kenneth.

Fühlt es sich wie Ihr Lebenswerk an?

"Ein wenig. „Es war eine lustige und interessante Reise durch die Jahre“, sagt Thomas. „Zumindest ein paar Dinge müssen wir richtig gemacht haben“, fügt er bescheiden hinzu.