När det var dags att uppgradera affärssystemet till Monitor G5 passade Swedev på att se över sina flöden. Vad kunde göras på ett bättre sätt i det nya systemet?

Ett första steg i uppgraderingsprocessen blev att ifrågasätta existerande arbetssätt. Gick det att hitta nya arbetssätt, eller behövde de se ut precis som innan? Swedevs packningsflöde i Monitor G4 hade tidigare behövt en anpassning av systemet, den behövdes inte i G5.

– Vi stod inför ett vägskäl där vi behövde välja om vi skulle göra en ny anpassning i G5, eller helt enkelt anpassa vårt arbetssätt i stället. Det ledde till en hel del bra diskussioner och dialog med Monitor som till slut gjorde att vi valde standardpackningsflödet i G5. Och det blev ett riktigt lyft, både vad gäller arbetssättet och hanteringen i Monitor, säger Joel Gustavsson.

Han vidhåller vikten av ordning och reda och att man har koll på sin data och sina strukturer, innan man genomför en uppgradering.

– Vi är nöjda med uppgraderingen, och tack vare att vi hade bra ordning och reda från början i G4, så gick det smidigt.

Utvecklingsarbetet på Swedev sker i kontakt med Monitors support och konsulter.

– Vi är mycket nöjda med den delen, att vi kan ha en bra dialog och jobba med förbättringar inom affärssystemet, men även förbättringar i våra arbetssätt, säger Joel Gustavsson.

På Swedev är Maskinintegration (MI) en central del av verksamheten. 

– MI är en förutsättning för oss för att kunna göra rätt saker. Vi har bra planering i Monitor men i verksamheten, vid maskinen, behöver vi veta vad vi ska köra och få rätt rapportering med operation och material. Där är MI centralt, säger Joel Gustavsson.