随着系统定制开发越来越多，National Halmstad 渐渐陷入死角。为了在工厂内部实现高效的数字化流程，公司需要一套标准化的ERP系统，因此公司最终选择了MONITOR G5。

公司对未来有很大的憧憬，它的目标是实现从订单报价开始直到交货的数字化和流程化。

"我们认为，为了实现这一目标，我们必须采取下一步措施。而MONITOR是正确的解决方案，"Benny补充道。

MONITOR已经能够满足公司的许多需求。比如集成多个外部系统，形成完整的解决方案，特别适合于制造业公司。

"我们从生产链的某些领域上，看到了MONITOR对管理起到的改善，例如，外协及外协供应商管理，发票管理等等。而且我们看到，我们的员工也很投入，他们愿意和我们一起参与到对MONITOR的开发，"Nilsson解释说。"在系统中录入新的组件是一项日常工作，我们希望能更有效地管理这项工作—从询价到交付—我认为MONITOR有很扎实的基础。它为我们提供全面的视角，让我们掌握成本和时间规划，帮助我们实现流程统一化，洞察一切并带领整个公司达到更高的水平"。